Заявка на аудит
Бесплатный аудит проводится в течение 30 минут. Познакомимся и определим какой форматы работы со мной подходит вам лучше всего.
Заявка на аудит
Бесплатный аудит проводится в течение 30 минут. Познакомимся и определим какой форматы работы со мной подходит вам лучше всего.
Для бизнеса
Для бизнеса
Коучинг ICF/EXECUTIVE
Сильные лидеры — сильная компания
Развивая людей, вы развиваете бизнес
Развивая людей, вы развиваете бизнес
Executive коучинг — это работа с ключевыми сотрудниками, действующими руководителями и будущими лидерами, чтобы они росли, раскрывали потенциал и вели бизнес к целям.
Я работаю с ключевыми и перспективными сотрудниками, помогая им укреплять лидерские навыки, развивать стратегическое мышление и быть готовыми к новым вызовам.
В результате компания не только сохраняет ценные кадры, но и выращивает сильных управленцев, которые поведут бизнес к новым амбициозным целям.
В результате компания не только сохраняет ценные кадры, но и выращивает сильных управленцев, которые поведут бизнес к новым амбициозным целям.
Executive коуч — это проводник, который поддерживает, помогает увидеть новое и даёт пространство для собственных решений на пути развития.
Executive коучинг помогает компаниям удерживать и раскрывать потенциал тех, кто уже сегодня влияет на результат, — и тех, кто завтра поведёт бизнес вперёд.
Развивать ключевых сотрудников — выгодно
Снижение «текучки» кадров и затрат
Развитие повышает вовлечённость и лояльность, значит меньше расходов на найм и адаптацию новых людей.
Обеспечение преемственности и устойчивости бизнеса
Подготовленные сотрудники быстрее занимают новые высокопоставленные роли, без длительной адаптации, что уменьшает риски при кадровых изменениях.
Повышение качества управленческих решений
Развитие стратегического мышления и уверенности у лидеров приводит к более взвешенным решениям и эффективному использованию ресурсов.
Развитие повышает вовлечённость и лояльность, значит меньше расходов на найм и адаптацию новых людей.
Обеспечение преемственности и устойчивости бизнеса
Подготовленные сотрудники быстрее занимают новые высокопоставленные роли, без длительной адаптации, что уменьшает риски при кадровых изменениях.
Повышение качества управленческих решений
Развитие стратегического мышления и уверенности у лидеров приводит к более взвешенным решениям и эффективному использованию ресурсов.
Снижение рисков выгорания и потери экспертизы
Поддержка устойчивости руководителей и ключевых специалистов уменьшает вероятность их ухода из‑за эмоционального истощения.
Гибкость в достижении бизнес‑целей
Индивидуальные программы позволяют направлять развитие на приоритетные задачи компании и быстро реагировать на изменения.
Усиление корпоративной культуры и окружения
Персональное внимание к развитию формирует среду поддержки и обмена опытом, что умножает эффект от инвестиций в одного сотрудника.
Поддержка устойчивости руководителей и ключевых специалистов уменьшает вероятность их ухода из‑за эмоционального истощения.
Гибкость в достижении бизнес‑целей
Индивидуальные программы позволяют направлять развитие на приоритетные задачи компании и быстро реагировать на изменения.
Усиление корпоративной культуры и окружения
Персональное внимание к развитию формирует среду поддержки и обмена опытом, что умножает эффект от инвестиций в одного сотрудника.
Увеличение производительности команд
Слаженная работа под управлением развитых лидеров ускоряет достижение целей и повышает результативность бизнеса.
Слаженная работа под управлением развитых лидеров ускоряет достижение целей и повышает результативность бизнеса.
Все эти факторы влияют на финансовый успех компании. Мы можем начать изменения уже сегодня
Личные стратегические сессии для лидера
Создаём ясность, укрепляем внутреннюю устойчивость лидера и выравниваем его личные цели с целями компании — без выгорания
Для кого
и в каких задачах
и в каких задачах
Собственники и руководители, которым важно видеть картину целиком и принимать стратегические решения, опираясь на ясность и внутреннюю опору.
Руководители команд,
которые хотят развивать людей и бизнес, не жертвуя личной жизнью и ресурсом
которые хотят развивать людей и бизнес, не жертвуя личной жизнью и ресурсом
Развивать ключевых сотрудников — выгодно
Лидеры,
уставшие «тушить пожары», готовые перейти от хаоса к системному росту.
уставшие «тушить пожары», готовые перейти от хаоса к системному росту.
Командные сессии «Формула общего успеха»
Цель этой сессии — совместно, открыто, вне ежедневной рутины выработать стратегические решения для бизнеса на определённый период (обычно от 1 года и более):
Командная сессия «Формула общего успеха» — это момент, где рождается вдохновение и смысл.
анализ текущего положения компании (диагностика положения, сбор информации, анализ ресурсов).
выстроить общее видение будущего (миссия, стратегия, направления развития).
заложить основу для командного единства и повышения вовлечённости.
согласовать цели, ценности, приоритеты.
распределить роли и зоны ответственности.
Зачем
нужна командная сессия
нужна командная сессия
Создание и согласование единого видения
Сессия помогает всем участникам быть на одной волне, понимать, куда движется компания, ради чего и какими методами.
Сессия помогает всем участникам быть на одной волне, понимать, куда движется компания, ради чего и какими методами.
Выявление и использование внутренних ресурсов
Обсуждение помогает обнаружить скрытые потенциалы в команде и компании.
Обсуждение помогает обнаружить скрытые потенциалы в команде и компании.
Повышение командного взаимодействия и вовлечённости
В ходе обсуждения появляются новые идеи, укрепляется доверие, «заряжается» коллективная энергия.
В ходе обсуждения появляются новые идеи, укрепляется доверие, «заряжается» коллективная энергия.
Постановка ясных целей и стратегических ориентиров
Позволяет избежать разрозненности и настроиться на совместное движение к цели.
Позволяет избежать разрозненности и настроиться на совместное движение к цели.
Снижение рисков ошибок при реализации
Чем больше вовлечённых в создание стратегии — тем больше ответственности и меньше сопротивления изменениям.
Чем больше вовлечённых в создание стратегии — тем больше ответственности и меньше сопротивления изменениям.
Поиск решений в условиях неопределённости
Сессия даёт шанс остановиться, посмотреть на бизнес со стороны и найти лучшие решения, особенно в турбулентные времена.
Сессия даёт шанс остановиться, посмотреть на бизнес со стороны и найти лучшие решения, особенно в турбулентные времена.
по запросу вышлем коммерческое предложение
Когда и почему
проводить командные сессии
проводить командные сессии
Когда важно провести командную сессию «Формула общего успеха»?
Перед началом нового этапа развития компании: Подготовка команды к переменам, амбициозным проектам и выходу на новые рынки. Сессия способствует объединению и синхронизации перед стратегическими изменениями.
При обновлении управленческой команды: Интеграция новых руководителей, создание единого поля смыслов и доверия.
В период неопределённости или снижения вовлечённости: Перезагрузка команды, восстановление энергии, единства и синхронизация целей.
После периода активного роста или кризиса: Осмысление опыта и формирования общего понимания дальнейшего пути.
Перед стратегической сессией:
Создание общего видения и смыслов, которые будут основой для стратегического планирования.
Создание общего видения и смыслов, которые будут основой для стратегического планирования.
Когда нужно укрепить культуру взаимодействия: Развитие доверия и открытости, закрепление принципов командной культуры.
Почему важно провести сначала командную сессию, а потом стратегическую?
1.Понимание процесса
Когда начинают любое серьёзное движение вперёд — будь то рост бизнеса, изменение структуры или постановка новых целей — не только важно понять, куда идти, но и с кем, как и во имя чего. Стратегическая сессия зачастую фокусируется на цифрах, показателях, приоритетах и сроках. Однако командная сессия «Формула общего успеха» сосредоточена на людях, смыслах и энергии, которая делает любую стратегию жизнеспособной.
2. Командная сессия — фундамент успеха. На командной сессии создаётся база для будущей стратегии:
— Общее видение будущего вдохновляет всех участников.
— Доверие и открытость в команде помогает строить качественные отношения.
— Понимание своих ролей и зон ответственности — каждый знает, какую роль играет.
— Договорённости о совместных действиях, необходимые для эффективного взаимодействия.
— Внутренняя энергия движения вперёд, без которой невозможно достичь долгосрочных целей.
Вот так команда перестаёт быть просто группой специалистов и превращается в единый организм — по Адизесу (модель PAEI) — который движется в одном ритме.
3.Стратегическая сессия — продолжение
Фундамент доверия и смыслов уже создан, и теперь можно переходить к более конкретным вещам.
На стратегической сессии:
— Переводим общее видение в конкретные цели, цифры и шаги.
— Анализируем текущее положение через SWOT и PEST анализы.
— Устанавливаем измеримые показатели, позволяющие отслеживать прогресс.
— Распределяем зоны ответственности и ресурсы для ясности и эффективности.
— Создаём живую стратегическую карту компании, которая будет направлять действия.
Стратегическая сессия обеспечивает структуру, а командная — энергию для её поддержания. Вместе они создают целостную систему.
4.Риски при нарушении последовательности
Если начать сразу со стратегии, велик риск, что решения будут приняты «умом», но не «сердцем». Люди могут не чувствовать себя частью процесса, и стратегия быстро потеряет жизнь и значимость.
5.Преимущества правильной последовательности
Когда сначала рождается общее видение и доверие, а затем добавляются цифры и планы, стратегия становится живой, вдохновляющей и выполнимой. Команда не просто понимает, что нужно делать, — она верит в это и действует сообща.
Когда начинают любое серьёзное движение вперёд — будь то рост бизнеса, изменение структуры или постановка новых целей — не только важно понять, куда идти, но и с кем, как и во имя чего. Стратегическая сессия зачастую фокусируется на цифрах, показателях, приоритетах и сроках. Однако командная сессия «Формула общего успеха» сосредоточена на людях, смыслах и энергии, которая делает любую стратегию жизнеспособной.
2. Командная сессия — фундамент успеха. На командной сессии создаётся база для будущей стратегии:
— Общее видение будущего вдохновляет всех участников.
— Доверие и открытость в команде помогает строить качественные отношения.
— Понимание своих ролей и зон ответственности — каждый знает, какую роль играет.
— Договорённости о совместных действиях, необходимые для эффективного взаимодействия.
— Внутренняя энергия движения вперёд, без которой невозможно достичь долгосрочных целей.
Вот так команда перестаёт быть просто группой специалистов и превращается в единый организм — по Адизесу (модель PAEI) — который движется в одном ритме.
3.Стратегическая сессия — продолжение
Фундамент доверия и смыслов уже создан, и теперь можно переходить к более конкретным вещам.
На стратегической сессии:
— Переводим общее видение в конкретные цели, цифры и шаги.
— Анализируем текущее положение через SWOT и PEST анализы.
— Устанавливаем измеримые показатели, позволяющие отслеживать прогресс.
— Распределяем зоны ответственности и ресурсы для ясности и эффективности.
— Создаём живую стратегическую карту компании, которая будет направлять действия.
Стратегическая сессия обеспечивает структуру, а командная — энергию для её поддержания. Вместе они создают целостную систему.
4.Риски при нарушении последовательности
Если начать сразу со стратегии, велик риск, что решения будут приняты «умом», но не «сердцем». Люди могут не чувствовать себя частью процесса, и стратегия быстро потеряет жизнь и значимость.
5.Преимущества правильной последовательности
Когда сначала рождается общее видение и доверие, а затем добавляются цифры и планы, стратегия становится живой, вдохновляющей и выполнимой. Команда не просто понимает, что нужно делать, — она верит в это и действует сообща.
Командная сессия «Формула общего успеха» — это шаг, где рождается смысл и энергия.
Стратегическая сессия — это шаг, где этот смысл превращается в действие. Именно в этой последовательности рождаются не просто планы, а согласованное движение компании вперёд — в одном ритме, с общей энергией и верой в результат.
Стратегическая сессия — это шаг, где этот смысл превращается в действие. Именно в этой последовательности рождаются не просто планы, а согласованное движение компании вперёд — в одном ритме, с общей энергией и верой в результат.
Стратегические сессии для компании
— это управленческая встреча, на которой команда руководителей совместно определяет направление движения компании, приоритеты, цели и ключевые шаги реализации.
— cоздать ясное, вдохновляющее и реалистичное видение будущего компании и зафиксировать его в конкретных стратегических шагах.
Цель сессии
Стратегическая сессия
— это пространство, где рождаются смыслы, решения и ответственность, а не просто документы.
Частые вопросы
Стратегическая сессия нужна, когда компания:
- стоит на пороге изменений — роста, реструктуризации, выхода на новые рынки;
- хочет согласовать направления и расставить приоритеты;
- чувствует, что управленческая команда «тянет камень» в разные стороны (по Адизесу);
- нуждается в едином фокусе и вовлечённости руководителей;
- стремится превратить стратегию из «бумаги» в живой процесс.
- стоит на пороге изменений — роста, реструктуризации, выхода на новые рынки;
- хочет согласовать направления и расставить приоритеты;
- чувствует, что управленческая команда «тянет камень» в разные стороны (по Адизесу);
- нуждается в едином фокусе и вовлечённости руководителей;
- стремится превратить стратегию из «бумаги» в живой процесс.
Логика последовательности: сначала смысл, потом стратегия
Перед тем как переходить к цифрам, планам и показателям, важно, чтобы в компании зародился общий смысл и живое видение будущего.
Именно для этого мы рекомендуем начать с командной сессии «Формула общего успеха» — пространства, где команда формирует единое видение, ценности, вдохновляющую цель и ощущение единства.
На стратегическую сессию команда приходит уже не «разрозненными экспертами», а единым организмом, который видит, куда идёт.
Это делает стратегическую работу осмысленной, согласованной и глубоко вовлекающей.
Перед тем как переходить к цифрам, планам и показателям, важно, чтобы в компании зародился общий смысл и живое видение будущего.
Именно для этого мы рекомендуем начать с командной сессии «Формула общего успеха» — пространства, где команда формирует единое видение, ценности, вдохновляющую цель и ощущение единства.
На стратегическую сессию команда приходит уже не «разрозненными экспертами», а единым организмом, который видит, куда идёт.
Это делает стратегическую работу осмысленной, согласованной и глубоко вовлекающей.
Цели:
— Сформировать реалистичную стратегию развития компании на 1–3 года, опираясь на общее видение.
— Преобразовать «большую цель» (на 10+ лет), найденную на командной сессии в конкретные ориентиры и шаги.
Задачи:
— Зафиксировать единую стратегическую цель.
— Провести SWOT — и PEST-анализы для оценки текущей ситуации.
— Определить ключевые направления развития на 1–3 года.
— Сформулировать приоритеты, цели и KPI.
— Назначить ответственных и определить зоны влияния команд.
— Создать визуальную дорожную карту с последовательными шагами и сроками.
— Согласовать механизмы взаимодействия и контроля через регулярные встречи и коммуникации.
— Сформировать реалистичную стратегию развития компании на 1–3 года, опираясь на общее видение.
— Преобразовать «большую цель» (на 10+ лет), найденную на командной сессии в конкретные ориентиры и шаги.
Задачи:
— Зафиксировать единую стратегическую цель.
— Провести SWOT — и PEST-анализы для оценки текущей ситуации.
— Определить ключевые направления развития на 1–3 года.
— Сформулировать приоритеты, цели и KPI.
— Назначить ответственных и определить зоны влияния команд.
— Создать визуальную дорожную карту с последовательными шагами и сроками.
— Согласовать механизмы взаимодействия и контроля через регулярные встречи и коммуникации.
— Фасилитация стратегических обсуждений;
— Визуальные методы (доски, карты целей, канва стратегий);
— Групповая работа и обмен инсайтами;
— Модерация и фиксация результатов в едином стратегическом документе.
— Визуальные методы (доски, карты целей, канва стратегий);
— Групповая работа и обмен инсайтами;
— Модерация и фиксация результатов в едином стратегическом документе.
Результаты
стратегической сессии
стратегической сессии
Единая стратегическая цель и согласованное видение будущего;
Чётко сформулированные цели, направления и стратегические инициативы;
Чёткие ориентиры (KPI, вехи, ответственные);
План действий — «дорожная карта» реализации;
Понимание ключевых приоритетов на 1–3 года;
Конкретные шаги реализации и ответственные;
Энергия, осмысленность и фокус в команде.
Повышение вовлечённости и ответственности каждого участника.
Индивидуальный план развития сотрудников
— это система, которая помогает соединить цели сотрудника и компании.
Мы проводим стратегические и диагностические сессии, выявляем сильные стороны, мотиваторы и риски выгорания, создаём персональные рекомендации для HR и руководителей.
Мы проводим стратегические и диагностические сессии, выявляем сильные стороны, мотиваторы и риски выгорания, создаём персональные рекомендации для HR и руководителей.
— это инструмент осознанного роста сотрудников, который помогает совместить цели компании и личные цели человека.
Он создаётся на основе комплексной диагностики и стратегических сессий, проводимых экспертами Центра коучинга, профориентации и психологии «Потенциал» под руководством Алины Янковской — Executive Coach ICF, организационного психолога и эксперта по стратегическому развитию лидеров.
Он создаётся на основе комплексной диагностики и стратегических сессий, проводимых экспертами Центра коучинга, профориентации и психологии «Потенциал» под руководством Алины Янковской — Executive Coach ICF, организационного психолога и эксперта по стратегическому развитию лидеров.
Для кого подходит
Для HR-директоров и руководителей, которые хотят выстроить системную программу развития персонала
Для руководителей подразделений, которые видят снижение вовлечённости и хотят вернуть мотивацию команды
Для сотрудников с высоким потенциалом, находящихся в точке профессионального выгорания или выбора нового направления
Для ключевых специалистов,
у которых важно сохранить и развить экспертность
у которых важно сохранить и развить экспертность
Основные вопросы
Современные сотрудники не хотят просто выполнять задачи — им важно понимать, куда они движутся и зачем.
ИПР помогает:
— выстроить индивидуальную стратегию развития, согласованную с целями компании;
— выявить сильные стороны и профессиональные драйверы;
— определить зоны роста и риски выгорания;
— повысить уровень вовлечённости и ответственности;
— сохранить и усилить ключевых сотрудников;
— снизить текучесть и эмоциональное выгорание.
ИПР помогает:
— выстроить индивидуальную стратегию развития, согласованную с целями компании;
— выявить сильные стороны и профессиональные драйверы;
— определить зоны роста и риски выгорания;
— повысить уровень вовлечённости и ответственности;
— сохранить и усилить ключевых сотрудников;
— снизить текучесть и эмоциональное выгорание.
1. Групповая стратегическая сессия
сотрудники формируют личные цели и стратегию развития, соотнося их со стратегией компании.
2. Аудит профессиональных и личных задач
анализ распределения времени, баланса между работой и личной жизнью.
3. Психологическая и мотивационная диагностика
определение сильных сторон, типов мышления, мотиваторов и уровня выгорания.
4. Индивидуальные сессии с коучем
анализ опыта, достижений, формирование карьерной траектории.
5. Отчёт для HR и руководителя
содержит рекомендации по работе с сотрудником, направления развития, риски и потенциал.
сотрудники формируют личные цели и стратегию развития, соотнося их со стратегией компании.
2. Аудит профессиональных и личных задач
анализ распределения времени, баланса между работой и личной жизнью.
3. Психологическая и мотивационная диагностика
определение сильных сторон, типов мышления, мотиваторов и уровня выгорания.
4. Индивидуальные сессии с коучем
анализ опыта, достижений, формирование карьерной траектории.
5. Отчёт для HR и руководителя
содержит рекомендации по работе с сотрудником, направления развития, риски и потенциал.
Какие результаты
получает компания
получает компания
Повышение вовлечённости и лояльности сотрудников;
Осознанное планирование кадрового резерва;
Улучшение внутренней коммуникации и атмосферы доверия;
Рост продуктивности и качества управленческих решений;
Уменьшение рисков выгорания и текучести;
Развитие культуры ответственности и самоуправления.
Почему выбирают нас
>20лет
Индивидуальный подход и адаптация под специфику компании
Международные стандарты ICF
— этика, конфиденциальность, партнёрство
«После диагностики и стратегических встреч с Алиной сотрудники не просто понимают, что им делать — они начинают осознавать, зачем и как это соотносится с целями компании. Это совершенно другой уровень вовлечённости и ответственности»
управленческого опыта и глубокое понимание бизнес-реалий
Работа на стыке коучинга, психологии и стратегического менеджмента
Видимый результат уже после первых сессий
Моя команда
Марина Драгая
Экспертиза:
— Executive коуч, ментор, бизнес-трекер
— Участник и ментор национального проекта «Лидеры производительности»
— Более 20 лет опыта в найме, из них более 13 лет на руководящих должностях
— Опыт запуска новых направлений, создания отделов, разработки программ для адаптации и мотивации сотрудников, управления распределёнными командами, автоматизации процессов
— Построение систем и архитектура процессов внутри компании
— Основная экспертиза в секторах B2B и B2G: продажи, развитие, маркетинг
Образование:
— Высшее финансовое образование
— Диплом по повышению производительности от ВАВТ
— Международный сертификат коуча и ментора
— Сертификат бизнес-трекера
— Executive коуч, ментор, бизнес-трекер
— Участник и ментор национального проекта «Лидеры производительности»
— Более 20 лет опыта в найме, из них более 13 лет на руководящих должностях
— Опыт запуска новых направлений, создания отделов, разработки программ для адаптации и мотивации сотрудников, управления распределёнными командами, автоматизации процессов
— Построение систем и архитектура процессов внутри компании
— Основная экспертиза в секторах B2B и B2G: продажи, развитие, маркетинг
Образование:
— Высшее финансовое образование
— Диплом по повышению производительности от ВАВТ
— Международный сертификат коуча и ментора
— Сертификат бизнес-трекера
Екатерина Окладникова
Эксперт по развитию команд и лидеров
— Более 23 лет работы в HR
— Подобрала более 4000 специалистов
— Реализовала 3 проекта по формированию HR направления в компаниях с «нуля»
— 3+ года в сфере профессиональной самореализации
— Более 200 часов частного консультирования по вопросам карьеры и профессиональной самореализации
— Реализован корпоративный проект по формированию и развитию команды в крупной торгово-- производственной Компании
Образование:
— Диплом о высшем образовании по специальности «Психология», «Социальная педагогика», Московский Педагогический Университет
— Диплом о профессиональной переподготовке, mini — MBA «Международный эксперт по профориентации», IPE — Academy
— Диплом о профессиональной переподготовке «Управление персоналом», Государственный Университет Управления
— Сертификат «Профессиональное благополучие. Методика работы с ТОП-менеджерами и собственниками бизнеса», IPE — Academy
— Курсы и тренинги повышения квалификации в области «Управления персоналом», профориентации и карьерного консультирования
— Более 23 лет работы в HR
— Подобрала более 4000 специалистов
— Реализовала 3 проекта по формированию HR направления в компаниях с «нуля»
— 3+ года в сфере профессиональной самореализации
— Более 200 часов частного консультирования по вопросам карьеры и профессиональной самореализации
— Реализован корпоративный проект по формированию и развитию команды в крупной торгово-- производственной Компании
Образование:
— Диплом о высшем образовании по специальности «Психология», «Социальная педагогика», Московский Педагогический Университет
— Диплом о профессиональной переподготовке, mini — MBA «Международный эксперт по профориентации», IPE — Academy
— Диплом о профессиональной переподготовке «Управление персоналом», Государственный Университет Управления
— Сертификат «Профессиональное благополучие. Методика работы с ТОП-менеджерами и собственниками бизнеса», IPE — Academy
— Курсы и тренинги повышения квалификации в области «Управления персоналом», профориентации и карьерного консультирования
Алина Янковская
Экспертиза:
— Основатель и генеральный директор Центра коучинга, профориентации и психологии «Потенциал»
— Executive-коуч, по стандартам ICF
— Международный эксперт по профориентации и профессиональной идентичности.
Образование:
Несколько высших образований — финансовое и психологическое:
— Диплом «Экономика и финансы» МГУ ПС (МИИТ)
— Диплом MBA «Стратегический менеджмент» РАНХиГС при Президенте РФ
— Диплом о высшем психологическом образовании «Общая психология» ММА
— Диплом Пражского экономического университета по специальности «Международный эксперт по профессиональной идентичности PID и профориентации»
— Диплом по клинической психологии ММА
Повышение квалификации и профессиональная переподготовка:
— Международный диплом по профориентации и карьерному консультированию,
— Диплом бизнес-тренера школы Малаканова и Секирина
— Основатель и генеральный директор Центра коучинга, профориентации и психологии «Потенциал»
— Executive-коуч, по стандартам ICF
— Международный эксперт по профориентации и профессиональной идентичности.
Образование:
Несколько высших образований — финансовое и психологическое:
— Диплом «Экономика и финансы» МГУ ПС (МИИТ)
— Диплом MBA «Стратегический менеджмент» РАНХиГС при Президенте РФ
— Диплом о высшем психологическом образовании «Общая психология» ММА
— Диплом Пражского экономического университета по специальности «Международный эксперт по профессиональной идентичности PID и профориентации»
— Диплом по клинической психологии ММА
Повышение квалификации и профессиональная переподготовка:
— Международный диплом по профориентации и карьерному консультированию,
— Диплом бизнес-тренера школы Малаканова и Секирина
Руководители, которые видят картину целиком, уверенно управляют людьми и процессами, сохраняют баланс и вдохновляют команду, двигая компанию вперёд
по запросу вышлем коммерческое предложение
По запросу вышлем коммерческое предложение
По запросу вышлем коммерческое предложение
Мы помогаем компаниям не просто «написать стратегию», а создать живую стратегическую систему, в которой каждый понимает своё место, чувствует свою значимость и двигается к общей цели.
Набор закрыт
По запросу вышлем коммерческое предложение
Получить коммерческое предложение
Заполните заявку, в ближайшее время вышлем на указанный адрес коммерческое предложение или свяжемся для обсуждения деталей.